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马斯克会不会突然对modely来一次*价?

2022-09-21 00:01:34 来源:网络

不可否认,今年特斯拉推出的ModelY十分畅销,尤其是在中旬推出**续航版后,直接来到了27万多的起步区间,使其与Model3的差距仅有几万元,极大增强了它的**价比。而如今想要订购一辆Modely标续版,**快的交付排期也在2020年**季度,大致要三个月的等待周期。

在二手市场,九月份ModelY标续版的“准新车”价格大概是26万多一些,也就是落地打95折。而在十一月,二手ModelY标续版价格突然上**,如果是500公里数内的“准新车”,普遍开价28万到29万左右,高于原车的27.6万。

此外,近期ModelY又以后轮驱动版的形式,取代了之前的**续航版,虽然价格保持27.6万不变,但百公里加速却由5.6秒降为6.9秒。这直接导致ModelY标续版变成了“绝版车”,也是造成二手ModelY准新车价格上**的关键原因之一。

11月23日,特斯拉还对Model3车型上调了价格,不但百公里加速由5.6秒变成了6.1秒,而且售价还上**到250900元,这反而再度增强了ModelY的竞争力,不知道马斯克会不会突然对ModelY来一次**价?

本文转自:**-江西频道

创新是引领发展的**动力,创新驱动实质上是人才驱动。**移动江西分公司积极贯彻落实江西省委、省政府双“一号工程”要求,以**赋能、外部高校联合培**、外部权威**等多种方式,打造多层次宽领域立体化赋能体系,同时以“推进数智化转型、加快高质量发展”为主线,组织全省移动各项技能竞赛,以开展第二批产业工人队伍建设改革试点工作为契机,围绕打造世界一流信息服务科技创新公司目标,着力建设一支高素质的产业工人队伍。

紧扣四个环节培育数智化人才队伍

江西移动紧扣规划环节,积极贯彻落实江西省委、省政府双“一号工程”要求,以建设一支4700人数智化队伍为目标,构建纵向覆盖各层级、横向覆盖各领域的数智化人才雁阵,充分释放数智化人才生产力,全力推动江西数字经济转型发展。纵向上,以人才成长路径为依据,建立覆盖“面向一线人才(初级)”“面向**干人才(中级)”“面向核心人才(高级)”逐级往上的人才梯队。横向上,建立覆盖5G、物联网、大数据与人工智能、云计算、边缘计算、NFV/SDN、CDN/Cache、IT新型技术、虚拟现实、市场类数智化共计9大数智化专业人才队伍。

紧扣培**环节,构建赋能**体系。基于数智化专业要求,构建涵盖专业、场景、能力**、知识点四要素的数智化能力图谱。以**赋能、外部高校联合培**、外部权威**等多种方式,打造多层次宽领域立体化赋能体系。2021年共组织省级数智化领域赋能项目98期,覆盖4402人次。截至目前,全省移动数智化人才达到3811人,占比35%,同比提高8.3%。

紧扣引进环节,扩源做大储备基数。加大对外招聘和人才引进力度,明确校招为主体补充来源,社招重点补充高层次、成熟化专业人才的招聘导向。重点加大网、云、数、智、安、边、端、链(ABCDNETS)等数智化人才招聘补充力度,到2025年计划招聘约1000人规模。开展实习生计划,提前锁定优秀大**。推动新员工融职培**机制落实落深,创新开展“管培生”计划,提供优秀新员工在一线快速成长锻炼的**,充分激发大**的活力。

紧扣使用环节,提升人才服务水平。加大人才政策宣贯,建立完善人才**、培训、座谈等各项机制。充分尊重各类人才特点,在工作、生活等方面给予优待,动态掌握人才工作、生活情况,及时协调解决各种困难。加大人才表彰宣传,建立基于贡献的激励机制,激发各类人才创新创业热情,在公司**形成尊才、敬才的氛围。

打造三大**锻造高素质产业工人队伍

打造建功立业**,增强企业发展动力。以“推进数智化转型、加快高质量发展”为主线,围绕5G+CHBN各专业主要生产岗位,2021年组织全省移动5G垂直行业网络技能竞赛、营销(随销)技能大赛等,带动岗位练兵约3000人次。组队参加**移动自主开发大赛、第七届网络安全技能竞赛等,3个作品入围全国自主开发大赛64强,荣获全国电信和互联网行业网络安全技能竞赛团队一等奖、集团网络安全技能竞赛三等奖,营造了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

打造技能培训**,提升岗位胜任能力。搭建以岗位为基础的全员学习知识体系**、以技能**为抓手的技能****同时完善建设网络**。推进“一岗一册、一部一库、一场景一案例”建设,共计输出270余本手册,14000余道题库,37份场景化方案,211个场景化短视频,5本“**”手册。推进知识体系在省市公司220余个竞聘岗位应用,全省累计学习人数10411人,学习率为95%。并且推动以员工职业发展为牵引,以技能**为抓手,以考促学,持续提升员工基于岗位的胜任能力,助力转型期员工技能重塑。近三年来,全省移动岗位技能**年均**员工4455人次,岗位**已覆盖了综合类、市场类、技术类三大线条的17个子族、85个**职位、7200余名自有员工,其中超100人的岗位覆盖率83.3%,集团网格长资格****通过率97.5%。通过开展岗位**,一线人员大约有3600人升岗,升岗率约为20%,95.71%的员工认为岗位**对日常工作行为改善帮助较大。

打造创新创效**,激发全员创新活力。完善了创新体系**,大力开展管理创新、科技创新、业务服务创新、QC小组、微创新活动,形成由专业创新、**众**创新、主题创新的创新体系,同时以增设“**具创新活力组织奖”为牵引,进一步推动组织层面对创新机制、创新激励体系的完善。积极组织员工参与全省、全国创新评选,为员工提供更大舞台、争取更高荣誉。搭建了创新和技术交流**,开展“燎原行动”网格**佳实践分享活动,通过网格长评网格长机制,促进一线**基层单元**佳实践的提炼与推广,网格长参与学习率达98%。成立江西移动科协、技术咨询委员会,2021年协同开展了“工业互联,智造未来”研讨会、第四届“绽放杯”5G应用征集大赛江西区域赛,完成5G专题宣讲、政府交流、战略合作、行业调研等100多场次,开展技术咨询、课题研究、新技术攻关、培训、项目评审共计200余次。

完善三大机制拓展产业工人职业成长空间

江西移动完善了**流动机制,完善制定《员工**流动管理细则》,进一步完善了**流动管理机制,明确直接调动、竞聘选拔、双向选择、交流与借调、个人原因调动五种**流动方式的具体实施细则,强化了基层流动管理导向,促进了产业工人队伍在**的有序流动。全面落实“活水计划”,持续推进省内**干员工开展省市双向交流工作,146名**干员工参与交流,强化省市公司多岗位复合工作经历培**;积极落实省委高层次人才挂职工作,选派4名优秀年轻**干至吉安、鹰潭、上饶挂职锻炼;落实党务工作人员与经营管理人员双向交流要求,全省具有业务工作经历的党务工作人员占比达到99%。

完善了培**牵引机制,建立了基于贡献的专家激励机制。深化专家管理机制改革,健全“十百千”技术专家体系,进一步拓宽专业技术人才职业发展通道,培**结构合理、专业**深的专家人才队伍。修订《专家人才管理办法》,深入推进专家队伍建设,提升公司在专业领域的核心竞争力。江西移动共计35名省级技术专家纳入集团“十百千”专家体系进行管理。同时,建立了专家调度机制,成立网络技术、信息化技术、市场与服务、综合管理四个专家推选委员会,分专业管理领域内专家日常调度考核,有效牵引专家在公司重大决策、技术创新、新技术应用、智慧中台等重大项目中充分发挥专业价值,累积调度专家160余人次。

完善了薪酬分配机制,深化**分配制度改革,推动资源向核心**干和基层一线倾斜。探索建立了产业工人自主研发创新成果按要素参与**分配保障机制。对公司自主研发团队给予专项奖励,牵引打造自主创新能力;对昌通码、政治生态评估系统、廉洁风险大数据实时预警**自研团队实施专项激励;制定完善公司在岗技术革新奖励管理办法,实施在岗技术革新、科技成果转化及管理业务服务创新等一揽子激励机制。进一步深化集客信息化激励机制,按当年集客信息化**增量的一定比例规划激励总体**,牵引公司整体信息化项目拓展和**增长,2021年集团产品**份额排名全国第2。同时,深化网格运营激励机制,坚持业绩贡献导向,按全年目标增量**的1%规划激励总体**,重点向优秀、改善网格予以倾斜,持续对网格长给予绩效奖金上浮激励。建立了市场前端职位人员激励机制,对直接为客户服务的市场前端人员,按照岗位类别给予岗位激励。通过直接有效的激励手段,牵引人员下沉一线,增强基层战斗力。